互聯網思維下的嘉凱城?城市客廳

　　城市客廳采用線下和線上平臺結合的O2O模式，實施“一個智囊+四輪驅動”的戰略計劃，城市客廳線上平臺具有線上移動性、移動性、貼近性、普惠性四大屬性。嘉凱城集團已在浙江和江蘇兩省取得20個城市客廳項目浙江諸暨店口鎮的城市客廳作為標桿項目已于今年2月開業；未來將有200個，超過4千萬會員。

鏈家的邏輯——如何建立房產O2O的標準

　　當前，行業有著很多的不確定性，包含業主、消費者、經紀人、經營者、產業鏈等各個環節都包含著不確定性。針對業內的這種不確定性，鏈家有著自己的邏輯思考，鏈家從2010年開始，鏈家開始觸網，邀請IBM做顧問，打造線上平臺，從去年開始，鏈家打造基于移動互聯網的房產交易服務平臺，積極擴張城市，完成全國化的城市布局。

華遠地產的互聯網創新轉型

　　房地產業務升級的目的是不斷滿足互聯網環境下客戶的新需求，房地產與互聯網的結合要回歸業務本質。華遠采用“1+N”的變法，在互聯網的技術背景下不斷拓展房地產產品的功能外延?！?”指房地產產品本身，“+”指互聯網環境與手段，“N”指產品功能外延。華遠將在平臺中擔任星探、導演、編劇、制片等角色。

眾籌+VR”帶來售房場景革命

　　VR打破了時間和空間的邊界，創造全新的房地產交易場景和融資模式；房地產眾籌=籌人+籌資+籌智，對開發商來說，拿地即可達到蓄客期，提前6-9個月跨區域蓄客、回款、賣房，而對客戶來說，可以提前6-9個月跨區域理財、買房、參與。

地產金融市場形勢與創新

　　中國房地產金融市場總體上處于發展階段向成熟階段過渡時期，主要標志是房地產證券化產品成為家庭資產配置的重要組成部分，金融市場主要服務于存量房地產。2014年以來，房地產投資杠桿呈加大趨勢?？傮w上講，在消費端，銀行按揭貸款首付比例仍得到較好控制，安全邊際較高；在開發端，存在隱性加杠桿現象，主要體現在“名股實債”操作，以及債性資金用于股性投資。未來應更好地理順股權投資渠道，適度有效低降杠桿。

大數據時代地產金融服務轉型的方向與路徑

　　客戶需求是引導房地產行業變革的核心動力，隨著客戶需求精細化、差異化、定制化和互聯網發展的推動，房地產開發開始由第二產業轉向第三產業。圍繞消費者的投資需求和消費需求，房地產由增量開發模式向存量運營模式轉變。智能社區建設是大勢所趨，而金融服務是智能社區服務平臺的核心所在。布局社區服務平臺的金融服務，以信用和支付手段為支撐，搶占戰略高地，是地產金融服務轉型升級的必由之路，也是金融機構在地產服務領域競爭勝出的必爭之地。

房產營銷金融+

　　房產電商的本質是服務電商，不是交易電商，而金融服務則滲透其中。房地產營銷包括推廣、渠道、看房、鎖客、交易五大環節，房產電商增加了一個金融服務的環節。樂居致力于做最好的房產O2O服務企業，樂居在房產推廣階段使用房產眾籌手段，在鎖客階段使用“買房寶”，在交易階段推出“首付貸”，在營銷的整個環節植入金融服務。

綠色+節能+互聯網—打造全生命周期生活家園

　　成本、現金流、毛利潤、凈負債率、產能過剩、客戶搖擺等一些列問題困擾著我們的房地產企業，房企想要持續健康發展，必須學會在高增長、高聚焦、高分化、高淘汰環境下創變生存。

　　可持續發展和人口老齡化將是全世界面對的兩大挑戰，綠色是全人類實現可持續發展的最佳方案。綠色發展，生態未來。我們在建造出讓人們真心喜愛的綠色生活社區，滿足今天社會需求的同時，更注重保護已經十分脆弱的生態環境。

互聯網+住區

　　沒有成功的企業，只有時代的企業，智慧生活戰略是海爾重要的發展戰略，目標是建立一個互融互通生態圈，海爾地產的戰略承接：一店一庫智慧家，商住地產“一店”布局，工業地產“一庫” 布局。未來將實現全維度覆蓋互聯網+住居，引領行業未來。

互聯網+不動產分享的新生態

　　分享自古以來就有，今天，因為互聯網使之步入新的軌道。

　　關于不動產的分享流程主要分為五個階段，1、設計階段，分享資金和創意。2、營銷階段，分享流量和興趣。3、養護階段，分享勞動力和空間。4、增值階段，分享資源和財富。5、交換階段，分享剩余價值和體驗。分享的生態系統必須是將開發企業、業主、線下服務機構、政府服務及管理部門、用戶等所有生態鏈的參與者放在一個生態系統中。

土巴兔的互聯網裝修創新

　　“互聯網＋”是資源效率社會化配置的最大化利用，是產業的升級。而“＋互聯網”是個體公司營銷的升級，是個體公司效率的提升?！盎ヂ摼W＋”產業中，少數存在的發揮“互聯網”效能的新中介。

　　土巴兔是“互聯網＋”裝修產業的O2O領導者。土巴兔幫助更廣泛的用戶獲得服務體驗更爽花費更少；幫助更廣泛的直接服務提供者更有激勵地生產，更高效地賺錢；讓行業更陽光更透明。

物業服務+互聯網促進房產開發

　宏觀市場的變化，驅動房地產行業的轉型與價值回歸，產品功能屬性的分化日益凸顯。產品的競爭已從建筑硬件環節轉移到包括物業服務品質在內的軟性層面，物業服務日漸成為房地產開發的重要價值節點，物業管理也正由房地產的衍生附屬行業，正在發展成為與房地產行業互動互補的新型產業。物業行業的轉型升級發展是物業服務+互聯網，不是互聯網+物業服務。碧桂園物業轉型發展方向就是“O2O+O”全周期社區生活服務圈運營商。

中海地產的互聯網發展探索

　這是一個互聯網的時代，在新時代的浪潮下，有的企業被淹沒了，有的企業向死而生。很多人說，互聯網和大數據時代下，房地產營銷已經落后了至少10年，或許，我們真的得改變了。如果我們的客戶數據量再大些，更規范些，感覺“高大上”的大數據精準營銷其實離我們并不遠。中海以“云客戶大數據新生態”為核心；方法論+管理體系+互聯網為工具；目標是實現房地產營銷快速承載和落地。新時代的變革如海浪洶涌而來令人生畏，但也正因如此未來才會激動人心值得期待。 　

　 　

中國百年住宅技術體系解讀

　　國內房地產界叫中國百年住宅，其實也是理論和實踐，從產業化來講在歐美都有一些理論和技術的背景。我們在世界上有一個叫開放建筑的理論，這個理論最早在上個世紀六七十年代歐洲荷蘭的教授提出的，至今在全世界建筑學，產業化，工業化生產等諸多領域還在使用。

　　這個理論當時提出的背景以一種可持續建設和住宅的理論，把建筑分量程部，讓建筑的主體更加的長久，讓咱們的城市更加有歷史，從城市學、建筑學、產業化，全世界建筑師都在探索這個問題。[詳細]

日本長期優良住宅評定及案例介紹

日本的住宅壽命不是很長，從2000年以后，人口減少、家庭也減少引發了這樣一種現象。日本政府也意識到了“拆了重建”的時代，要怎么延長使用壽命的問題。

使住房使用受命延長有很多的好處，首先是經濟上的益處，還有減少大量的廢棄物還有節能環保的好處。還有就是要做一個有計劃的維修、管理工作，還有就是一眼可能看不出來，但是我要對住宅的性能做一個備份，還有對現有的住宅如何進行一個流通采取的各種措施。[詳細]

住宅產業化下的建筑物聯網與建筑質量追溯

建筑物聯網簡單的說就是把建筑物，建材和人連接在一起，進行我們的工業制造和質量追溯，其實是需要跟蹤手段，這個手段無線設備芯片和二維碼。

國家物聯網是作為國家“十五”規劃中提出的七大戰略性新興產業的之一，是互聯網+，中國制造2025、工業4.0和智慧城市的重要基礎，正在成為推動經濟社會智能化和可持續發展的重要力量。[詳細]

綠地百年住宅產品線的建立與實踐

綠地集團作為規模性較大，肩負品牌責任的企業，需要追求市場價值。怎么變成綠地的市場化產品，這個是我們主要思考的問題，百年住宅的理念進行落地過程中應該解決幾個問題，一個是降低產品的準入門檻，第二擴大產品應用范圍，第三產品價格。

我們在推廣中做了一些梳理，一個是規劃建筑設備，分低端、中端、高端做了技術標準，對市場情況和客戶情況做了配置，百年核心理念，耐久性和大空間都是技術性，怎么變成產品和品牌理念，同時百年住宅里面的核心技術理念用品牌化的語言進行了表達。[詳細]

新城地產百年住宅研發與實踐

我們百年住宅的技術的框架，有12大技術系統，結構裝配、信息化BIM性做設計和施工和維護，專項集成技術，整體的衛浴、整體廚房，結構的耐久性，我們是按照一百年做的設計，SI體系，還有空間可變，設備集成，功能家居空間，這里面包括很多，人性化部品部件，全屋收納，智慧家居，還有綠色低碳。

大家可能對百年住宅成本方面增加量有一些憂慮，對于PC項目來講，如果把空調和凈化方面的成本扣除的話，百年住宅，就我們這個項目增加到200—300塊錢一平方，還是可以接受的范圍里面。 [詳細]

綠地百年住宅產品市場分析和營銷策略

面對這樣新的技術，我們作為專業人士都有基本的判斷，我們在30年前可能就知道這個技術是先進的，也是可應用的，為什么到現在還沒有大面積的推廣？那是我們的體系里面存在著很多的問題和阻礙。

作為企業，我們最最關注的一件事，這個東西是個好東西，怎么才能讓我們這個行業做，另外需求匹配了，我們的客戶在不在，如果有需求，我認為無論克服什么困難都要做，如果沒有需求，或者客戶不能被培育，客戶沒有成長的，我們做這樣的技術推動是無效，無意的。[詳細]

裝配式裝修產業化技術實踐

傳統裝修大概面臨的問題，一個是建造方式，第二，施工精度差，工序復雜，第三，建造周期長，建造質量依賴工人難以保證，第四，管線穿樓板，戶界不清晰。我們提高居住的適應性，提高速度，改善居住品質，延長住宅壽命。

在工作方法上，我們與建筑設計不再是先后順利是并行關系，統籌考慮需要內裝設計和建筑設計的融合，裝配式裝修一方面給我們帶來了更高的精度，同時也要求我們本身的主體有高度的精度，傳統的濕作業對尺寸沒有那么嚴格的要求，但是工業化可以改，但是會增加成本。[詳細]